{"id":3933,"date":"2019-09-03T17:38:08","date_gmt":"2019-09-03T17:38:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/?p=3933"},"modified":"2019-09-03T17:38:08","modified_gmt":"2019-09-03T17:38:08","slug":"03-09-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/2019\/09\/03\/03-09-2019\/","title":{"rendered":"03\/09\/2019"},"content":{"rendered":"

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Porto Alegre, 03 de setembro de 2019<\/em><\/strong>                                              Ano 13 - N\u00b0 3.058<\/em><\/strong>\"\"<\/p>\n

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  GDT 03\/09\/2019<\/span><\/strong>

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(Fonte: GDT, adaptado pelo Sindilat)<\/span><\/p>\n

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Pre\u00e7os\/AR<\/strong><\/p>\n

Logo ap\u00f3s a recupera\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o do leite durante o primeiro semestre de 2019, o fim de agosto mostra uma situa\u00e7\u00e3o menos favor\u00e1vel. Segundo c\u00e1lculo do Siglea, o pre\u00e7o do litro de leite em julho foi de AR$ 15,50\/litro, o que refletiu em uma desacelera\u00e7\u00e3o do aumento que vinha recebendo o produto nos meses anteriores\u201d afirma Diego Curat, integrante da Consultora AZ Group. <\/p>\n

\u201cJunho e julho foram bons meses para o produtor de leite, com pre\u00e7os razo\u00e1veis do leite, sem eleva\u00e7\u00e3o de custos, mas, nos \u00faltimos dias a situa\u00e7\u00e3o mudou\u201d, acrescentou. Curat observa que em grande parte da prov\u00edncia de Buenos Aires as pastagens de inverno produziram menos do que o esperado, em decorr\u00eancia da seca. Essas fazendas tiveram que aumentar a quantidade de alimentos balanceados para as vacas, um insumo que representa grandes aumentos de custos.<\/p>\n

Eleva\u00e7\u00e3o de custos<\/u>
\nNa equa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do produtor tamb\u00e9m influi o aumento estabelecido para os empregados rurais, de 23% para agosto e de 28% para outubro. Tamb\u00e9m tem impacto a forma de pagamento do leite em um contexto de infla\u00e7\u00e3o em alta, como atualmente: \u00c9 preciso receber o mais cedo poss\u00edvel porque n\u00e3o est\u00e1 f\u00e1cil conseguir financiamento para compra de insumos.<\/p>\n

\u201c\u00c9 bem pouco prov\u00e1vel que o pre\u00e7o do leite acompanhe os aumentos de custos dos \u00faltimos dias, porque o consumo interno est\u00e1 travado pela recess\u00e3o econ\u00f4mica \u2013 adianta Curat \u2013 o que se traduzir\u00e1 em redu\u00e7\u00e3o das margens\u201d.<\/p>\n

Os fatores descritos fazem com que se chegue \u00e0 primavera (quando h\u00e1 maior produ\u00e7\u00e3o de leite) com pre\u00e7os estabilizados em pesos, queda de mais de 25% em d\u00f3lares, e aumento dos custos. (La Naci\u00f3n \u2013 Tradu\u00e7\u00e3o livre: www.terraviva.com.br)<\/p>\n

Importa\u00e7\u00f5es China\/AR<\/strong><\/p>\n

A corrida chinesa pela importa\u00e7\u00e3o de l\u00e1cteos continuou em julho: +14,8% em quantidade e +16,2% em valor, em compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo de 2018. Estas cifras confirma a \u201cfome\u201d produtos l\u00e1cteos de Pequim. <\/p>\n

Nos primeiros sete meses de 2019, em particular, as importa\u00e7\u00f5es totais da China aumentaram 11,8% em quantidade e 13% em valor. Mais marcante ainda \u00e9 o crescimento das importa\u00e7\u00f5es calculadas em equivalente leite (EM), com acelera\u00e7\u00e3o de 25,9% entre janeiro de julho. No mesmo per\u00edodo de 2018, o crescimento foi bem mais contido, 4,43%.<\/p>\n

A China absorveu uma grande quantidade de leite em p\u00f3 integral (+26,6% em quantidade de 17% em valor), leite e creme (+38,9% em quantidade e 27,8% em valor), leite em p\u00f3 desnatado (+29,2% em quantidade e 43,6% em valor) e leite infantil (+16,4% em quantidade e +19,2% em valor).<\/p>\n

O m\u00eas de julho sorriu para as exporta\u00e7\u00f5es da Uni\u00e3o Europeia (UE), que ganharam terreno nos segmentos de leite infantil (possuindo 74% da cota de mercado), na exporta\u00e7\u00e3o de leite e creme (+87,9%), e na venda de leite em p\u00f3 desnatado (+41,7%).<\/p>\n

As tens\u00f5es internacionais vinculadas \u00e0 guerra comercial entre China e Estados Unidos penalizaram, significativamente, as exporta\u00e7\u00f5es estadunidenses. Entre janeiro e julho deste ano, as vendas ca\u00edram 53,1% em quantidade, e 41,3% em valor.<\/p>\n

Os outros atores comerciais relevantes que se beneficiaram pelas compras de Pequim foram: Nova Zel\u00e2ndia (+23,2% em quantidade de 17,7% em valor); UE (+22,3% em quantidade e 11,2% em valor) e Austr\u00e1lia (+27,5% em quantidade e 20,9% em valor). (ON24 \u2013 Tradu\u00e7\u00e3o livre: Terra Viva)<\/p>\n

Afinal, quais s\u00e3o as mudan\u00e7as e tend\u00eancias que impactam consumo no Brasil e no mundo?<\/strong><\/p>\n

Durante o evento Kantar Talks, a Kantar apresentou mudan\u00e7as e tend\u00eancias que impactam o mercado no Brasil e no mundo, fornecendo diretrizes para que as empresas possam crescer, adaptando suas estrat\u00e9gias e campanhas de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em um cen\u00e1rio global onde a transforma\u00e7\u00e3o constante \u00e9 a \u00fanica certeza, o relat\u00f3rio Energias Globais, da Kantar \u2013 realizado em 26 pa\u00edses, por meio de 34.000 entrevistas - evidenciou as 8 principais tend\u00eancias que se tornam cada vez mais importantes para o consumidor. A primeira delas \u00e9 a preocupa\u00e7\u00e3o com a responsabilidade \u2013 tanto social, quanto ambiental -, seguida pela busca incessante por experi\u00eancias positivas, bem-estar f\u00edsico e espiritual, conex\u00f5es humanas mais relevantes, fluxos flex\u00edveis e simplicidade. Para completar, o consumidor atual tamb\u00e9m deseja preservar sua identidade, que \u00e9 \u00fanica e foge de estere\u00f3tipos, e ter prote\u00e7\u00e3o, seja f\u00edsica, digital, ambiental ou financeira.<\/p>\n

\u201cParece complexo e \u00e9, mas para crescer e se manter no topo as empresas devem ter conhecimento sobre esses conceitos, a fim de atender as necessidades do consumidor, que se refletem na intera\u00e7\u00e3o com as marcas e principalmente nas decis\u00f5es de compra\u201d, comenta Sonia Bueno, Presidente Brasil da Kantar.<\/p>\n<\/div>\n

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Essas novas tend\u00eancias criam um consumidor \u201cmulti\u201d, ou seja, que se abre para novas perspectivas, tem mais op\u00e7\u00f5es de marcas e busca canais espec\u00edficos para sua compra. Ele procura o que lhe proporciona experi\u00eancias mais valiosas, faz trocas, explora novas marcas e categorias e abandona antigas, frequenta menos vezes o ponto de venda. E tudo isso faz surgir novos nichos de mercado. \u201cAntes buscava-se alimentos menos cal\u00f3ricos, enquanto hoje tamb\u00e9m h\u00e1 uma busca por segmentos como \u201csem gl\u00faten\u201d e \u201csem lactose\u201d, o que significa uma oportunidade e um desafio para as empresas\u201d, afirma Elen Wedemann, Managing Director da Kantar, divis\u00e3o Worldpanel.<\/p>\n

Segundo ela, atualmente existe mais dificuldade para as megamarcas crescerem, seja por penetra\u00e7\u00e3o ou frequ\u00eancia. \u201cPara essas marcas conseguirem crescer ainda mais \u00e9 necess\u00e1rio que elas usem diferentes canais e atentem-se que a decis\u00e3o de compra \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de ocasi\u00e3o, benef\u00edcio, necessidade e experi\u00eancia\u201d, completa Elen.<\/p>\n

Como as marcas podem crescer e se manter no topo<\/u>
\nA disrup\u00e7\u00e3o tornou-se a palavra do momento e algo vital para as empresas crescerem e se manterem no topo, mas de nada adianta se essa diferencia\u00e7\u00e3o n\u00e3o trouxer um valor real para o consumidor. O ranking BrandZ da Kantar, que mensura o valor das marcas h\u00e1 14 anos, detectou que, na compara\u00e7\u00e3o entre os rankings de 2006 e 2019, oito diferentes empresas aparecem entre as 10 maiores \u2013 quase todas de tecnologia.<\/p>\n

\u201cAs mudan\u00e7as nos h\u00e1bitos de consumo, produtos, m\u00eddia e tecnologia ditam quem atinge e quem se mant\u00e9m no topo. Est\u00e1 muito dif\u00edcil crescer e mais dif\u00edcil ainda \u00e9 manter o crescimento\u201d, garante Valkiria Garr\u00e9, CEO da Kantar, divis\u00e3o Insights. Segundo ela, entre 2006 e 2019, entre as 100 maiores marcas do mundo, 52 mudaram, ou seja, mais da metade.<\/p>\n

O segredo para o sucesso est\u00e1 na combina\u00e7\u00e3o de tr\u00eas itens b\u00e1sicos: relev\u00e2ncia, diferencia\u00e7\u00e3o e conhecimento. \u00c9 fundamental que as empresas encontrem as necessidades dos seus consumidores para que possam ir al\u00e9m de onde j\u00e1 est\u00e3o estabelecidas, foquem em nichos de mercado, personalizem seus produtos e servi\u00e7os, cheguem mais facilmente ao consumidor e adotem novos modelos de neg\u00f3cios. Atualmente, as marcas s\u00f3 crescem se conseguirem se diferenciar, mas o principal \u00e9 continuar nesse movimento.<\/p>\n

Para nortear as marcas, a Kantar definiu, em parceria com o IRG - Institute of Real Growth - 7 pilares: ter uma vis\u00e3o mais ampla do mercado, ter m\u00faltiplos modelos de neg\u00f3cios, evoluir as experi\u00eancias do consumidor, reescrever suas culturas, agilizar a organiza\u00e7\u00e3o, usar o lado direito do c\u00e9rebro (combinando a an\u00e1lise de dados com a criatividade) e ter um crescimento humanizado. (As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o da Kantar)<\/p>\n<\/div>\n

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Importa\u00e7\u00f5es\/UR <\/span>
O Uruguai mant\u00e9m a importa\u00e7\u00e3o de leite firme. Em agosto ingressaram no pa\u00eds 138.321 litros de leite UHT, majoritariamente do Brasil. A Parmalat \u00e9 a empresa que importou a maior quantidade do pa\u00eds vizinho, 123.009 litros.  Os 15.312 litros chegaram da Argentina. De janeiro a agosto deste ano as importa\u00e7\u00f5es de leite UHT totalizaram 703.124 litros. Vieram do Brasil, 482.325 litros. (Blasina y Asociados \u2013 Tradu\u00e7\u00e3o livre: Terra Viva)<\/span><\/em><\/div>\n
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Porto Alegre, 03 de setembro de 2019                                              Ano 13 - N\u00b0 3.058   GDT 03\/09\/2019 (Fonte: GDT, adaptado pelo Sindilat)   Pre\u00e7os\/AR Logo ap\u00f3s a recupera\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o do leite durante o primeiro semestre de ...continuar lendo \"03\/09\/2019\"<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3933","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-newsletter","7":"h-entry","8":"hentry","9":"h-as-article"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3933","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3933"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3933\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3934,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3933\/revisions\/3934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3933"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3933"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3933"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}