{"id":2536,"date":"2018-09-14T19:52:51","date_gmt":"2018-09-14T19:52:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/?p=2536"},"modified":"2018-09-14T19:52:51","modified_gmt":"2018-09-14T19:52:51","slug":"14-09-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/2018\/09\/14\/14-09-2018\/","title":{"rendered":"14\/09\/2018"},"content":{"rendered":"

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Porto Alegre, 14 de setembro de 2018<\/em><\/strong>                                              Ano 12 - N\u00b0 2.821<\/em><\/strong><\/p>\n

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Perspectivas do USDA sobre o mercado l\u00e1cteo da Am\u00e9rica do Sul - Relat\u00f3rio 37 de 13\/09\/2018<\/strong><\/p>\n

Leite\/Am\u00e9rica do Sul - Em toda a Am\u00e9rica do Sul, especialmente no Cone Sul, a produ\u00e7\u00e3o de leite continua melhorando \u00e0 medida que as temperaturas ficam mais confort\u00e1veis proporcionando melhoria de rendimento das vacas. 
\nDentro deste contexto, a oferta de leite \u00e9 muito alta, enquanto as ind\u00fastrias est\u00e3o mantendo ativos os pedidos de leite para produ\u00e7\u00e3o de queijo, leite condensado, iogurte e leite fluido. A disponibilidade de creme continua melhorando sazonalmente. A demanda de leite fluido e UHT para as escolas e v\u00e1rios programas p\u00fablicos \u00e9 grande. A produ\u00e7\u00e3o de queijo, principalmente mu\u00e7arela, est\u00e1 intensa para atender os grandes pedidos de restaurantes, pizzarias e varejistas. A manteiga est\u00e1 sendo produzida equilibrada com a demanda justa dos setores de atacado e de varejo. (Usda - Tradu\u00e7\u00e3o Livre: Terra Viva)<\/p>\n<\/div>\n

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Fonterra busca melhoria ap\u00f3s registrar perda de NZ$ 196 milh\u00f5es<\/strong><\/p>\n

A cooperativa de l\u00e1cteos da Nova Zel\u00e2ndia, Fonterra, anunciou seus resultados anuais para o ano fiscal de 2018, o plano para melhorar o desempenho dos neg\u00f3cios e as perspectivas para o ano fiscal de 2019, incluindo uma revis\u00e3o de seu investimento com a empresa chinesa Beingmate. A cooperativa reportou uma perda l\u00edquida ap\u00f3s impostos de NZ$ 196 milh\u00f5es (US$ 128 milh\u00f5es), com o EBIT normalizado caindo 22%, para NZ$ 902 milh\u00f5es (US$ 591 milh\u00f5es). O \u00edndice de alavancagem da cooperativa subiu de 44,3% no ano passado para 48,4% e o retorno sobre o capital foi de 6,3%, abaixo dos 8,3%. O CEO da Fonterra, Miles Hurrell, afirma que o desempenho dos neg\u00f3cios da cooperativa precisa melhorar.<\/p>\n

\"Esses resultados n\u00e3o atendem aos padr\u00f5es que precisamos seguir. No ano fiscal de 2018, n\u00e3o cumprimos as promessas que fizemos aos produtores e aos acionistas. Em nossos resultados provis\u00f3rios, esper\u00e1vamos que nosso desempenho fosse ponderado para o segundo semestre do ano. Precis\u00e1vamos entregar um excelente terceiro e quarto trimestres, depois de um segundo trimestre extremamente forte de vendas e ganhos, mas isso ainda n\u00e3o aconteceu\", disse Hurrell.<\/p>\n

Raz\u00f5es para o desempenho
\nHurrell disse que, al\u00e9m do pagamento anteriormente anunciado de NZ$ 232 milh\u00f5es (US$ 151,54 milh\u00f5es) para a Danone relacionado \u00e0 arbitragem e NZ$ 439 milh\u00f5es (US$ 286,75 milh\u00f5es) do investimento da Fonterra na Beingmate, houve quatro raz\u00f5es principais para os maus resultados do desempenho da cooperativa.<\/p>\n

\"Primeiro, a previs\u00e3o nunca \u00e9 f\u00e1cil, mas a nossa provou ser muito otimista. Em segundo lugar, os pre\u00e7os da manteiga impactaram nossos volumes e margens de vendas. Em terceiro lugar, o aumento na previs\u00e3o do pre\u00e7o do leite ao produtor no final da esta\u00e7\u00e3o, embora boa para os produtores, pressionou nossas margens. E, em quarto lugar, as despesas operacionais aumentaram em algumas partes do neg\u00f3cio e, embora isso tenha sido planejado, tamb\u00e9m impactou nos nossos lucros\". Ele ainda acrescentou: \"Enquanto o volume de vendas caiu 3% no ano fiscal de 2018, uma propor\u00e7\u00e3o maior de leite foi vendida atrav\u00e9s do Consumer and Foodservice e do Advanced Ingredients. De fato, 45% de nossos volumes de vendas foram obtidos por meio desses neg\u00f3cios e isso representa um aumento de 42% no ano fiscal de 2017, apesar do ambiente de pre\u00e7o de insumos mais alto\". Ele comentou que os neg\u00f3cios de consumo e food service cresceram em todas as regi\u00f5es, exceto na Oceania, com o maior crescimento na Grande China.<\/p>\n

\"Nosso neg\u00f3cio de consumo na China alcan\u00e7ou o break even (sem perdas nem ganhos) este ano, dois anos antes do previsto. Um grande contribuinte para esse sucesso \u00e9 a popularidade da Anchor, que agora \u00e9 a marca n\u00famero um de leite UHT importado nas vendas on-line e off-line na China. Apesar desse progresso, o desempenho em toda a cooperativa ficou abaixo das nossas expectativas. Com base nisso, o conselho decidiu limitar nosso dividendo aos 10 centavos pagos em abril e confirmou o pre\u00e7o final do leite para a esta\u00e7\u00e3o de 2017\/18 em NZ$ 6,69 (US$ 4,36) por quilo de s\u00f3lidos do leite - equivalente a NZ$ 0,56 (US$ 0,36) por quilo de leite\".<\/p>\n

Planos para melhoria
\nHurrell destacou que a Fonterra est\u00e1 colocando em pr\u00e1tica um plano claro para elevar o desempenho da empresa. \"H\u00e1 pessoas que dependem de n\u00f3s - produtores, acionistas e funcion\u00e1rios que querem fazer parte de uma cooperativa de sucesso\". <\/p>\n

O conselho e a administra\u00e7\u00e3o da Fonterra delinearam um plano baseado em tr\u00eas a\u00e7\u00f5es imediatas. A Fonterra reavaliar\u00e1 todos os investimentos, grandes ativos e parcerias para garantir que eles ainda atendam \u00e0s necessidades da cooperativa. Isso envolver\u00e1 uma an\u00e1lise minuciosa sobre se eles apoiam diretamente a estrat\u00e9gia, se est\u00e3o atingindo o objetivo de retorno sobre capital e se ela pode ampli\u00e1-los a aumentar o valor nos pr\u00f3ximos dois a tr\u00eas anos. Isso come\u00e7ar\u00e1 com uma revis\u00e3o estrat\u00e9gica do investimento da cooperativa na Beingmate. A Fonterra disse que quer \"acertar o b\u00e1sico\" e j\u00e1 come\u00e7ou a agir e consertar os neg\u00f3cios que n\u00e3o est\u00e3o funcionando. O n\u00edvel de disciplina financeira ser\u00e1 elevado em toda a cooperativa para que a d\u00edvida possa ser reduzida e o retorno sobre o capital melhorado. A cooperativa tamb\u00e9m prometeu garantir uma previs\u00e3o mais precisa - o neg\u00f3cio ser\u00e1 executado com previs\u00f5es mais realistas, com uma vis\u00e3o clara das oportunidades em potencial, bem como dos riscos. Isso tamb\u00e9m ficar\u00e1 claro em suas premissas, de modo que os produtores e acionistas saibam exatamente onde est\u00e3o e possam tomar as decis\u00f5es certas para eles e seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

Perspectivas para 2019
\nO presidente John Monaghan frisou que a cooperativa est\u00e1 sendo clara com os produtores e acionistas sobre o que ser\u00e1 necess\u00e1rio para alcan\u00e7ar a previs\u00e3o de ganhos. \"Estamos analisando de perto o portf\u00f3lio atual e a dire\u00e7\u00e3o da cooperativa para ver onde \u00e9 necess\u00e1rio fazer mudan\u00e7as para agilizar, reduzir custos e gerar retornos mais altos em nossos investimentos de capital. Isso inclui uma avalia\u00e7\u00e3o de todos os investimentos, principais ativos e parcerias da cooperativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 nossa estrat\u00e9gia e meta de retorno de capital. Os envolvidos podem aguardar uma disciplina rigorosa em rela\u00e7\u00e3o ao controle de custos e ao respeito pelo capital investido dos produtores e investidores. Essa ser\u00e1 a nossa prioridade\". (As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do Dairy Reporter, traduzidas e resumidas pela Equipe MilkPoint)<\/p>\n<\/div>\n

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Fazenda de leite amplia renda com uso de biodigestores<\/strong><\/p>\n

Miss\u00e3o t\u00e9cnica do leite - Numa atividade em que cada centavo faz diferen\u00e7a, o corte de despesas - sem preju\u00edzos ao desempenho - \u00e9 mais do que bem vindo. Melhor ainda quando a mesma solu\u00e7\u00e3o que reduz gastos, tamb\u00e9m ajuda a potencializar os resultados. E foi isso que um produtor de leite em Gameleira de Goi\u00e1s conseguiu fazer. A Granja Sol Dourado \u00e9 hoje um modelo na atividade. Com 50 alqueires (cerca de 120 hectares) dedicados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de leite, a propriedade tem hoje 185 vacas holandesas em lacta\u00e7\u00e3o. Juntas, rendem diariamente cerca de 5 mil litros de leite tipo A integral, o que representa uma produtividade m\u00e9dia entre 25 e 27 litros di\u00e1rios por animal. Al\u00e9m da qualidade do produto, tamb\u00e9m chamam aten\u00e7\u00e3o os resultados decorrentes do investimento em biodigestores no local.<\/p>\n

Al\u00e9m de resolver uma dor de cabe\u00e7a na fazenda - que era o destino dado aos dejetos do rebanho - o investimento tamb\u00e9m permitiu redu\u00e7\u00f5es significativas nos custos da propriedade. Segundo o produtor Alessandro Pedroso, dono da propriedade, a primeira mudan\u00e7a foi na conta de energia, j\u00e1 que os gases que saem dos biodigestores permitem a gera\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria da eletricidade usada na propriedade. Outra vantagem \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o da depend\u00eancia do uso de adubos qu\u00edmicos. Como dos biodigestores sai o \"fertilizante org\u00e2nico\", que \u00e9 despejado nas lavouras de soja e milho cultivadas na fazenda, as despesas com fertilizantes ca\u00edram pela metade, como explica o produtor. A aposta na estrat\u00e9gia sustent\u00e1vel chamou a aten\u00e7\u00e3o dos integrantes da Miss\u00e3o T\u00e9cnica do Leite, realizada pelo Sistema Famato. O produtor Vitor Junqueira destacou que o trabalho desenvolvido na propriedade \u00e9 um exemplo a ser seguido.<\/p>\n

A Granja Sol Dourado foi a quarta propriedade visitada pelo grupo de produtores e t\u00e9cnicos de Mato Grosso que est\u00e3o em Goi\u00e1s para conhecer iniciativas que possam ajudar no avan\u00e7o da bacia leiteira mato-grossense. Antes, os integrantes da miss\u00e3o passaram pela Fazenda S\u00e3o Caetano (refer\u00eancia na produ\u00e7\u00e3o de leite \u00e0 pasto irrigado), Fazenda Brasil\u00e2ndia (que elevou a produtividade investindo em gen\u00e9tica e bem-estar animal) e pela Est\u00e2ncia Tamburil, refer\u00eancia em gen\u00e9tica das ra\u00e7as Gir e Girolando. Ali\u00e1s, a propriedade localizada em Bela Vista, \u00e9 apontada como uma das que possui o maior banco gen\u00e9tico destas ra\u00e7as em toda Am\u00e9rica do Sul. L\u00e1, os integrantes da miss\u00e3o ficaram impressionados com desempenho do rebanho leiteiro. Algumas vacas, chegam a produzir at\u00e9 80 litros por dia, segundo o propriet\u00e1rio Amarildo Pires. Outro destaque na propriedade \u00e9 o foco na produ\u00e7\u00e3o do leite \"A2A2\", indicado para pessoas com alergia \u00e0 lactose, como explica o Amarildo. Para Marcos Carvalho, analista de pecu\u00e1ria da Famato, o trabalho realizado na Est\u00e2ncia Tamburil \u00e9 uma prova de que o investimento em gen\u00e9tica \u00e9 um dos caminhos mais fundamentais para o sucesso na pecu\u00e1ria leiteira. V\u00eddeo <\/a>(Canal Rural)<\/p>\n<\/div>\n

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Conseleite\/MG
\nA C\u00e2mara T\u00e9cnica finalizou o c\u00e1lculo do custo de produ\u00e7\u00e3o dos sistemas de produ\u00e7\u00e3o de leite no Estado. O presidente da Comiss\u00e3o T\u00e9cnica de Pecu\u00e1ria de Leite, Eduardo Pena, disse que foi definido o fator de qualidade do leite padr\u00e3o (gordura, prote\u00edna, CBT e CCS) e tamb\u00e9m o \u00e1gio e des\u00e1gio com rela\u00e7\u00e3o ao volume de leite produzido.  \"A cada dia, estamos consolidando a cria\u00e7\u00e3o do Conseleite MG e caminhando para mais uma conquista de fundamental import\u00e2ncia para o setor l\u00e1cteo mineiro. Estamos ansiosos para que o funcionamento comece em janeiro de 2019.\" (Faemg)<\/em><\/p>\n

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Porto Alegre, 14 de setembro de 2018                                              Ano 12 - N\u00b0 2.821 Perspectivas do USDA sobre o mercado l\u00e1cteo da Am\u00e9rica do Sul - Relat\u00f3rio 37 de 13\/09\/2018 Leite\/Am\u00e9rica do Sul - Em ...continuar lendo \"14\/09\/2018\"<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2536","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-newsletter","7":"h-entry","8":"hentry","9":"h-as-article"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2536"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2536\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2537,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2536\/revisions\/2537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}