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Porto Alegre, 10 de agosto de 2026 Ano 20 - N\u00b0 4.689<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Chuvas causaram perdas de 143 mil toneladas no campo ga\u00facho<\/b><\/p>\n
Eventos clim\u00e1ticos registrados no Rio Grande do Sul afetaram 30 mil propriedades rurais durante a segunda quinzena de julho, segundo Emater<\/i><\/p>\n
As chuvas excessivas, os ventos fortes e o granizo registrados na segunda quinzena de julho provocaram perdas expressivas na agropecu\u00e1ria ga\u00facha, atingindo 30.007 propriedades rurais em 101 munic\u00edpios e resultando em 143,4 mil toneladas de perdas nos principais grupos produtivos, segundo balan\u00e7o da Emater\/RS-Ascar. Entre as principais culturas afetadas est\u00e3o o tabaco, com 40 mil toneladas perdidas; o trigo, com 19,6 mil toneladas; e a canola, com 7,8 mil toneladas. Na pecu\u00e1ria leiteira, 2,38 milh\u00f5es de litros deixaram de ser comercializados em raz\u00e3o dos efeitos do temporal.<\/p>\n
A an\u00e1lise da empresa de assist\u00eancia t\u00e9cnica mostrou que houve ainda danos \u00e0 infraestrutura, incluindo 18 mil quil\u00f4metros de estradas vicinais afetadas, o que prejudicou o escoamento da produ\u00e7\u00e3o e o acesso a servi\u00e7os essenciais. Outro problema apontado foi a contamina\u00e7\u00e3o de 173 fontes de \u00e1gua, deixando mais de 1,2 mil fam\u00edlias desabastecidas. A capacidade de estocagem tamb\u00e9m foi prejudicada pelas perdas em 207 armaz\u00e9ns e silos no Estado.<\/p>\n
Das frutas, os citros foram os que sofreram mais com o clima, somando perdas de 6.890 toneladas, concentradas principalmente na cultura de laranja (5.725,75 t) e de bergamota (1.162,33 t). O n\u00famero de produtores afetados chegou a 493, representando 99,8% do total.<\/p>\n
Na olericultura, que re\u00fane hortali\u00e7as, legumes e verduras, os maiores preju\u00edzos ocorreram nos tub\u00e9rculos e ra\u00edzes, com perdas de 38 mil toneladas. Segundo a Emater\/RS-Ascar, a pecu\u00e1ria apresentou menor abalo em compara\u00e7\u00e3o com outras cadeias, apesar da morte de 43 bovinos de corte, 25 bovinos de leite e 51 su\u00ednos.<\/p>\n
Na piscicultura, houve a perda de 17,40 toneladas de peixes devido ao excesso de precipita\u00e7\u00f5es e enxurradas, afetando diretamente 39 produtores.<\/p>\n
Leite e pastagens
\nA atividade leiteira tamb\u00e9m foi significativamente afetada em raz\u00e3o da interrup\u00e7\u00e3o log\u00edstica em aproximadamente 18 mil quil\u00f4metros de estradas rurais danificadas pelos eventos clim\u00e1ticos. Al\u00e9m disso, o excesso de umidade dificultou o acesso interno aos resfriadores, o que prejudicou as coletas de leite.<\/p>\n
\u201cAs restri\u00e7\u00f5es de acesso \u00e0s propriedades impediram o escoamento da produ\u00e7\u00e3o, somando-se \u00e0 falta de energia el\u00e9trica para a manuten\u00e7\u00e3o da refrigera\u00e7\u00e3o, o que resultou em 192.806 litros de leite por dia n\u00e3o coletados e em um volume acumulado de 2.382.710 litros n\u00e3o comercializados\u201d, informou o relat\u00f3rio da Emater.<\/p>\n
Esse total corresponde a cerca de 12 dias de coleta di\u00e1ria comprometida. Ao todo, 1.788 produtores foram afetados.<\/p>\n
O excesso de chuvas tamb\u00e9m prejudicou as pastagens cultivadas e o desenvolvimento vegetativo. Mais de 100 mil hectares de pastagens (nativas e cultivadas) foram afetados, com perdas m\u00e9dias de produtividade em torno de 26%.<\/p>\n
\u201cEsse cen\u00e1rio compromete a alimenta\u00e7\u00e3o dos rebanhos no curto prazo e pode agravar a situa\u00e7\u00e3o da pecu\u00e1ria nos pr\u00f3ximos meses e exige um planejamento para a suplementa\u00e7\u00e3o alimentar, que aumenta o custo de produ\u00e7\u00e3o da atividade. Os cultivos de cereais de inverno para a elabora\u00e7\u00e3o de silagem e pr\u00e9-secado tamb\u00e9m tiveram perdas relatadas\u201d, disse a Emater\/RS-Ascar.<\/p>\n
Ap\u00f3s a fase emergencial, a empresa de assist\u00eancia t\u00e9cnica entende que o atual momento exige esfor\u00e7os na avalia\u00e7\u00e3o dos danos e no planejamento das a\u00e7\u00f5es de recupera\u00e7\u00e3o. \u201cA recomposi\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es de vida das fam\u00edlias afetadas deve constituir a prioridade, seguida pela recupera\u00e7\u00e3o da capacidade produtiva das propriedades rurais, buscando restabelecer a autossufici\u00eancia econ\u00f4mica dos produtores e a continuidade das atividades agropecu\u00e1rias\u201d, informou a Emater\/RS-Ascar.<\/p>\n
Perdas em n\u00fameros
\nGr\u00e3os (cevada, milho, trigo, canola e aveia): 34.791,86 toneladas
\nOlericultura (folhosas, tub\u00e9rculos, ra\u00edzes, bulbos, condimentos e outras hortali\u00e7as): 61.544,15 toneladas
\nFruticultura (citros, p\u00eassego, morango e banana): 6.966,92 toneladas
\nTabaco: 40.060,28 toneladas
\nTotal: 143.363,21 toneladas<\/p>\n
As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do Correio do Povo<\/p>\n
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CONSELEITE MINAS GERAIS <\/b><\/div>\n <\/div>\n
RESOLU\u00c7\u00c3O DE FECHAMENTO DO M\u00caS DE JULHO\/2026 <\/div>\n
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A diretoria do Conseleite Minas Gerais no dia 07 de Agosto de 2026, atendendo os dispositivos disciplinados no artigo 15 do seu Estatuto, inciso I e de acordo com metodologia definida pelo Conseleite Minas Gerais que considera os pre\u00e7os m\u00e9dios e o mix de comercializa\u00e7\u00e3o dos derivados l\u00e1cteos praticados pelas empresas participantes, aprova e divulga: <\/div>\n
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a) os valores de refer\u00eancia do leite base, maior, m\u00e9dio e menor valor de refer\u00eancia para o produto entregue em Junho\/2026 a ser pago em Julho\/2026 <\/div>\n
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b) os valores de refer\u00eancia do leite base, maior, m\u00e9dio e menor valor de refer\u00eancia para o produto entregue em Julho\/2026 a ser pago em Agosto\/2026. <\/div>\n
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![\"\"](\"https:\/\/dl.dnzdns.com\/v\/uPHPefABF0411\")
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Nota T\u00e9cnica: <\/div>\n
O Valor Base de Refer\u00eancia corresponde \u00e0 capacidade de pagamento da ind\u00fastria pelo leite, considerando os seguintes par\u00e2metros de volume e qualidade: produ\u00e7\u00e3o de 160 litros\/dia, Contagem de C\u00e9lulas som\u00e1ticas (CCS) de 400 mil c\u00e9lulas\/mL, Contagem Padr\u00e3o em Placas (CPP) de 100 mil UFC\/mL, teor de gordura de 3,30% e teor de prote\u00edna de 3,10%. <\/div>\n
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Aten\u00e7\u00e3o: <\/div>\n
A C\u00e2mara T\u00e9cnica do Conseleite MG est\u00e1 conduzindo a revis\u00e3o dos par\u00e2metros que comp\u00f5em os valores de refer\u00eancia do Conseleite MG, com conclus\u00e3o prevista para setembro de 2026. Ap\u00f3s a conclus\u00e3o desse processo, o Valor Base de Refer\u00eancia deixar\u00e1 de ser publicado pelo Conseleite MG, permanecendo inalterada a divulga\u00e7\u00e3o das demais categorias da tabela de valores de refer\u00eancia. <\/div>\n
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![\"\"](\"https:\/\/dl.dnzdns.com\/v\/jDWi9cABF0412\")
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Os valores de refer\u00eancia indicados nesta resolu\u00e7\u00e3o para a mat\u00e9ria-prima leite denominada leite base se refere ao leite analisado que cont\u00e9m 3,30% de gordura, 3,10% de prote\u00edna, 400 mil c\u00e9lulas som\u00e1ticas\/ml, 100 mil ufc\/ml de contagem bacteriana e produ\u00e7\u00e3o individual di\u00e1ria de at\u00e9 160 litros\/dia. Os valores s\u00e3o posto propriedade incluindo 1,5% de Funrural. <\/div>\n
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CALCULE O SEU VALOR DE REFER\u00caNCIA <\/div>\n
O Conseleite Minas Gerais gera mais valores do que apenas o do leite base, maior, m\u00e9dio e menor valor de refer\u00eancia, a partir de uma escala de \u00e1gios e des\u00e1gios por par\u00e2metros de qualidade e \u00e1gio pelo volume de produ\u00e7\u00e3o di\u00e1rio individual, apresentados na tabela acima. <\/div>\n
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Visando apoiar pol\u00edticas de pagamento da mat\u00e9ria-prima leite conforme a qualidade e o volume, o Conseleite Minas Gerais disponibiliza um simulador para o c\u00e1lculo de valores de refer\u00eancia para o leite analisado em fun\u00e7\u00e3o de seus teores de gordura, prote\u00edna, contagem de c\u00e9lulas som\u00e1ticas, contagem bacteriana e pela produ\u00e7\u00e3o individual di\u00e1ria. O simulador est\u00e1 dispon\u00edvel no seguinte endere\u00e7o eletr\u00f4nico: www.conseleitemg.org.br. Belo Horizonte, 07 de Agosto de 2026. (Conseleite\/MG)<\/div>\n
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A harmonia entre heran\u00e7a e futuro: o case de sucesso do rebranding da Scala<\/b><\/div>\n <\/div>\n
O mercado l\u00e1cteo brasileiro tem passado por profundas transforma\u00e7\u00f5es, exigindo das ind\u00fastrias um olhar atento \u00e0s novas demandas de comunica\u00e7\u00e3o sem que percam sua ess\u00eancia. \u00c9 exatamente essa jornada de evolu\u00e7\u00e3o que levou a Scala a ser um dos destaques do Dairy Vision Awards deste ano, concorrendo na categoria Case de Marketing & Constru\u00e7\u00e3o de Marca.<\/div>\n
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O reconhecimento no pr\u00eamio coroa um projeto de rebranding estrat\u00e9gico e cuidadoso, lan\u00e7ado em um momento muito emblem\u00e1tico para a companhia. Segundo Maria Cerchi, Diretora Administrativa da Scala, a decis\u00e3o de reformular a logomarca e as embalagens n\u00e3o aconteceu por acaso. \"O rebranding aconteceu em um momento muito simb\u00f3lico da nossa trajet\u00f3ria: o ano em que a Scala celebrou 60 anos de hist\u00f3ria\", explica a diretora, ressaltando que a evolu\u00e7\u00e3o da empresa precisava ser refletida em uma nova fase, capaz de traduzir a ambi\u00e7\u00e3o de crescimento no varejo e a conex\u00e3o com o consumidor final, somando-se \u00e0 j\u00e1 consolidada reputa\u00e7\u00e3o entre chefs e profissionais da gastronomia.<\/div>\n
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Transformar a identidade visual de uma marca sexagen\u00e1ria e t\u00e3o presente no imagin\u00e1rio dos consumidores exige sensibilidade para n\u00e3o apagar legados importantes. Para a Scala, a constru\u00e7\u00e3o do novo posicionamento apoiou-se em quatro pilares fundamentais que sempre guiaram a trajet\u00f3ria da empresa: a origem mineira, a tradi\u00e7\u00e3o italiana, a paix\u00e3o pela qualidade e o compromisso de fazer o bem. \"O maior desafio foi equilibrar o respeito \u00e0 hist\u00f3ria com a necessidade de projetar a Scala para os pr\u00f3ximos 60 anos\", destaca Maria Cerchi.<\/div>\n
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Em vez de uma ruptura com o passado, a companhia optou por preservar s\u00edmbolos vitais. O novo bras\u00e3o, por exemplo, foi inspirado nas cores de Minas Gerais, da It\u00e1lia e nas montanhas da Canastra, ber\u00e7o da empresa. Aliada a isso, a assinatura \"tradi\u00e7\u00e3o italiana, mineira de cora\u00e7\u00e3o\" sintetiza perfeitamente a origem do fundador, o italiano Sr. Nino, reafirmando o frescor de uma marca que busca manter um posicionamento premium e contempor\u00e2neo no mercado.<\/div>\n
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Essa dualidade entre o respeito ao cuidado artesanal e o ganho de efici\u00eancia t\u00e9cnica industrial transparece de forma direta nos pontos de venda. As novas embalagens foram desenhadas com um design mais limpo e sofisticado para comunicar de imediato a qualidade t\u00e9cnica e os diferenciais do portf\u00f3lio da Scala, ajudando o consumidor a perceber a dedica\u00e7\u00e3o envolvida em cada etapa da produ\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
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Uma das mudan\u00e7as mais not\u00e1veis nas g\u00f4ndolas foi o retorno estrat\u00e9gico \u00e0s origens crom\u00e1ticas da companhia. \"As novas embalagens partiram do resgate de elementos que fazem parte da hist\u00f3ria da Scala. O principal deles \u00e9 a predomin\u00e2ncia do vermelho, uma refer\u00eancia \u00e0 primeira logomarca da marca, criada em 1963, e \u00e0 identidade visual da nossa mu\u00e7arela\", conta a Diretora Administrativa. Com a padroniza\u00e7\u00e3o das cores, tipografia e elementos gr\u00e1ficos, a marca conseguiu n\u00e3o apenas fortalecer o reconhecimento de suas linhas, mas tamb\u00e9m tornar a decis\u00e3o de compra mais intuitiva.<\/div>\n
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Mas o reposicionamento da Scala provou ir al\u00e9m da est\u00e9tica, abra\u00e7ando de forma profunda o compromisso com toda a cadeia produtiva, um tema vital para a evolu\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria l\u00e1ctea. A narrativa desta nova fase foi ancorada no conceito \"muito al\u00e9m do queijo\". Conforme pontua Maria Cerchi, um dos pilares centrais da campanha traduz com exatid\u00e3o a vis\u00e3o corporativa atual de que o papel da empresa ultrapassa a fabrica\u00e7\u00e3o de alimentos, envolvendo diretamente a gera\u00e7\u00e3o de valor para as pessoas e para o meio ambiente.<\/div>\n
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Ao trazer para o centro da sua comunica\u00e7\u00e3o iniciativas pr\u00e1ticas focadas no uso eficiente de recursos naturais, na redu\u00e7\u00e3o do consumo de \u00e1gua, na gest\u00e3o ambiental certificada e no fortalecimento da cadeia leiteira, a Scala comprova que a confian\u00e7a conquistada em seis d\u00e9cadas \u00e9 fruto de uma atua\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel, pautada pelo respeito cont\u00ednuo aos produtores parceiros e \u00e0s comunidades.<\/div>\n
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A receptividade a toda essa transforma\u00e7\u00e3o tem sido positiva, comprovando para a ind\u00fastria que \u00e9 perfeitamente poss\u00edvel ditar tend\u00eancias e crescer respeitando o pr\u00f3prio legado. O feedback de clientes, consumidores e parceiros atesta que a nova identidade preserva a alma da Scala, preparando a marca de forma robusta para os pr\u00f3ximos cap\u00edtulos de sua hist\u00f3ria.<\/div>\n
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Para o setor l\u00e1cteo, o projeto demonstra a for\u00e7a da ind\u00fastria brasileira na concilia\u00e7\u00e3o aut\u00eantica entre tradi\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o com prop\u00f3sito, servindo de inspira\u00e7\u00e3o sobre como marcas longevas podem e devem evoluir com coer\u00eancia. Para se aprofundar nas tend\u00eancias que est\u00e3o moldando a comunica\u00e7\u00e3o no setor l\u00e1cteo e conhecer outras inova\u00e7\u00f5es de destaque, n\u00e3o deixe de conferir os detalhes sobre o Dairy Vision Awards e como participar da premia\u00e7\u00e3o. (Milkpoint)<\/div>\n<\/div>\n