<\/p>\n
Porto Alegre, 05 de mar\u00e7o de 2026 Ano 20 - N\u00b0 4.583<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
CADE aprova aquisi\u00e7\u00e3o da B\u00e1sel L\u00e1cteos pelo Grupo Piracanjuba<\/b><\/p>\n
O Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (CADE) aprovou a aquisi\u00e7\u00e3o da B\u00e1sel L\u00e1cteos pelo Grupo Piracanjuba, concluindo o movimento anunciado em janeiro. Com o aval do \u00f3rg\u00e3o, a companhia finalizou, em 1\u00ba de mar\u00e7o, a incorpora\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria mineira especializada em queijos finos, localizada em Ant\u00f4nio Carlos, na Serra da Mantiqueira.<\/p>\n
O Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (CADE) aprovou a aquisi\u00e7\u00e3o da B\u00e1sel L\u00e1cteos pelo Grupo Piracanjuba, concluindo o movimento anunciado em janeiro. Com o aval do \u00f3rg\u00e3o, a companhia finalizou, em 1\u00ba de mar\u00e7o, a incorpora\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria mineira especializada em queijos finos, localizada em Ant\u00f4nio Carlos, na Serra da Mantiqueira.
\nCom a conclus\u00e3o da transa\u00e7\u00e3o, a empresa passa a contar com dez plantas industriais no Brasil e avan\u00e7a em sua estrat\u00e9gia de expans\u00e3o no segmento de queijos especiais. Reconhecida pela produ\u00e7\u00e3o de variedades como Emmental, Gruy\u00e8re, Maasdam e Gouda, a B\u00e1sel agrega ao portf\u00f3lio itens de maior valor agregado, fortalecendo a presen\u00e7a da companhia em categorias premium. <\/p>\n
Situada em uma regi\u00e3o de forte tradi\u00e7\u00e3o leiteira, a f\u00e1brica est\u00e1 instalada em um munic\u00edpio com pouco mais de 11 mil habitantes, segundo o Censo 2022 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE). Ant\u00f4nio Carlos \u00e9 refer\u00eancia na produ\u00e7\u00e3o de queijos nobres, impulsionada pela qualidade do leite local, favorecida pelo clima ameno, altitude e pastagens adequadas \u00e0 atividade agropecu\u00e1ria. <\/p>\n
A diretriz inicial \u00e9 manter a atual linha produtiva, preservando os atributos que consolidaram a reputa\u00e7\u00e3o da empresa ao longo de d\u00e9cadas. A amplia\u00e7\u00e3o do mix e da capacidade instalada ocorrer\u00e1 gradualmente. <\/p>\n
Hoje concentrada no estado do Rio de Janeiro, a distribui\u00e7\u00e3o dever\u00e1 avan\u00e7ar para todo o territ\u00f3rio nacional, sob a marca Piracanjuba, ampliando o acesso dos consumidores aos queijos produzidos na Serra da Mantiqueira. <\/p>\n
O Grupo informa que a integra\u00e7\u00e3o ser\u00e1 conduzida com transpar\u00eancia e di\u00e1logo. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 preservar os cerca de 100 empregos diretos, majoritariamente ligados \u00e0s atividades fabris. Os produtores de leite que abastecem a planta tamb\u00e9m ser\u00e3o contatados individualmente. <\/p>\n
\u201cConclu\u00edmos essa etapa com a convic\u00e7\u00e3o de que estamos incorporando tradi\u00e7\u00e3o, qualidade e conhecimento t\u00e9cnico \u00e0 nossa trajet\u00f3ria. Essa integra\u00e7\u00e3o ser\u00e1 conduzida com respeito \u00e0s pessoas, \u00e0 cultura local e \u00e0s rela\u00e7\u00f5es constru\u00eddas ao longo do tempo. Esse cuidado est\u00e1 diretamente ligado ao nosso prop\u00f3sito de alimentar a vida, come\u00e7ando pelas rela\u00e7\u00f5es humanas que sustentam o neg\u00f3cio\u201d, afirma o presidente do Grupo Piracanjuba, Luiz Claudio Lorenzo. <\/p>\n
Nos pr\u00f3ximos anos, est\u00e3o previstos investimentos na moderniza\u00e7\u00e3o da unidade e no fortalecimento da estrutura produtiva. <\/p>\n
As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o da Assessoria de Imprensa da Piracanjuba.<\/p>\n
Campanha nos EUA quer ampliar consumo de l\u00e1cteos e mostrar novos benef\u00edcios dos produtos<\/b><\/p>\n
A ideia \u00e9 mostrar novas possibilidades de consumo. \"Se algu\u00e9m pensa no leite apenas como algo para crian\u00e7as, como ampliamos essa vis\u00e3o? Se o iogurte \u00e9 visto apenas como alimento de caf\u00e9 da manh\u00e3, como mostramos que ele tamb\u00e9m pode ser um lanche, uma op\u00e7\u00e3o de recupera\u00e7\u00e3o ap\u00f3s exerc\u00edcio ou parte de uma refei\u00e7\u00e3o?\".<\/p>\n
Uma nova campanha nacional lan\u00e7ada nos Estados Unidos quer ampliar a presen\u00e7a dos l\u00e1cteos no dia a dia dos consumidores. A iniciativa, chamada \u201cDairy Does More\u201d (\u201cL\u00e1cteos fazem mais\u201d, em tradu\u00e7\u00e3o livre), foi criada pelo Dairy Management Inc. (DMI), organiza\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel por promover o consumo de leite e derivados no pa\u00eds.
\nA entidade faz parte do sistema conhecido como checkoff, um modelo no qual produtores de leite contribuem com recursos para financiar pesquisas, marketing e a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o voltadas a fortalecer a demanda por l\u00e1cteos.<\/p>\n
A campanha \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o do movimento Undeniably Dairy (\u201cSem d\u00favida, l\u00e1cteos\u201d, em tradu\u00e7\u00e3o livre) e busca atualizar a forma como os produtos l\u00e1cteos s\u00e3o apresentados ao p\u00fablico.<\/p>\n
Segundo Aris Georgiadis, vice-presidente s\u00eanior de comunica\u00e7\u00f5es de marketing da DMI, o objetivo \u00e9 reposicionar os l\u00e1cteos no imagin\u00e1rio do consumidor.<\/p>\n
\u201cQueremos reacender a relev\u00e2ncia dos l\u00e1cteos e abrir espa\u00e7o para novo crescimento, ajudando as pessoas a enxergar esses produtos sob uma perspectiva diferente\u201d, afirma. \u201cA maioria dos consumidores j\u00e1 gosta de l\u00e1cteos pelo sabor. Agora queremos mostrar todos os outros benef\u00edcios que eles oferecem e por que merecem um espa\u00e7o ainda maior no cotidiano.\u201d<\/p>\n
De acordo com a DMI, a campanha tamb\u00e9m busca combater o que Georgiadis chama de \u201cvis\u00e3o de t\u00fanel\u201d do consumidor \u2014 a tend\u00eancia de associar determinados alimentos a momentos muito espec\u00edficos.<\/p>\n
\u201cMuitas pessoas colocam os alimentos em categorias fixas\u201d, explica. \u201cLeite \u00e9 para crian\u00e7as. Iogurte \u00e9 para o caf\u00e9 da manh\u00e3. Queijo \u00e9 para o jantar. Nosso trabalho \u00e9 quebrar essa l\u00f3gica e ampliar a forma como os consumidores enxergam os l\u00e1cteos.\u201d<\/p>\n
A ideia \u00e9 mostrar novas possibilidades de consumo. \u201cSe algu\u00e9m pensa no leite apenas como algo para crian\u00e7as, como ampliamos essa vis\u00e3o? Se o iogurte \u00e9 visto apenas como alimento de caf\u00e9 da manh\u00e3, como mostramos que ele tamb\u00e9m pode ser um lanche, uma op\u00e7\u00e3o de recupera\u00e7\u00e3o ap\u00f3s exerc\u00edcio ou parte de uma refei\u00e7\u00e3o?\u201d, questiona.<\/p>\n
A campanha foi lan\u00e7ada nacionalmente com o slogan \u201cSo Many Reasons for Dairy\u201d (\u201cTantos motivos para consumir l\u00e1cteos\u201d, em tradu\u00e7\u00e3o livre). A iniciativa inclui tr\u00eas v\u00eddeos digitais de 30 segundos, ativa\u00e7\u00f5es em redes sociais e programas em mercados locais.<\/p>\n
Segundo a DMI, a comunica\u00e7\u00e3o aposta em um tom leve e criativo para destacar a versatilidade dos l\u00e1cteos e seus benef\u00edcios nutricionais.<\/p>\n
\u201cMostramos, por exemplo, a jovens atletas que os l\u00e1cteos v\u00e3o al\u00e9m da prote\u00edna; aos pais, que os benef\u00edcios v\u00e3o muito al\u00e9m do c\u00e1lcio; e aos adolescentes apaixonados por comida, falamos de nutri\u00e7\u00e3o de forma aut\u00eantica\u201d, explica Georgiadis. \u201cQuando combinamos um benef\u00edcio conhecido com outro que surpreende, conseguimos quebrar essa vis\u00e3o limitada e incentivar novos h\u00e1bitos.\u201d<\/p>\n
Um dos objetivos centrais \u00e9 incentivar o consumo de l\u00e1cteos em mais momentos ao longo do dia. Embora esses produtos continuem populares, muitos americanos ainda n\u00e3o atingem a recomenda\u00e7\u00e3o de tr\u00eas por\u00e7\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n
\u201cEssa campanha busca gerar valor para produtores e importadores ao fortalecer o papel dos l\u00e1cteos na vida das pessoas\u201d, afirma Marilyn Hershey, produtora de leite da Pensilv\u00e2nia e presidente da DMI. \u201cQuando os consumidores entendem tudo o que os l\u00e1cteos oferecem para a sa\u00fade, desempenho e prazer no dia a dia, a tend\u00eancia \u00e9 que escolham esses produtos com mais frequ\u00eancia.\u201d<\/p>\n
Georgiadis acrescenta que o objetivo final \u00e9 posicionar os l\u00e1cteos como alimentos nutritivos, prazerosos e presentes no cotidiano.<\/p>\n
\u201cQueremos ser uma parte inevit\u00e1vel e deliciosa da vida das pessoas\u201d, diz. \u201cNosso papel \u00e9 ser uma voz confi\u00e1vel e positiva, que torne a nutri\u00e7\u00e3o dos l\u00e1cteos acess\u00edvel e agrad\u00e1vel.\u201d<\/p>\n
As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do portal Dairy Herd Management, traduzidas e adaptadas pela Equipe MilkPoint.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Senado aprova projeto que amplia a licen\u00e7a-paternidade para 20 dias<\/b><\/p>\n
Al\u00e9m de ampliar o atual per\u00edodo de 5 dias, o projeto tamb\u00e9m cria o sal\u00e1rio-paternidade; texto vai \u00e0 san\u00e7\u00e3o do presidente Lula<\/p>\n
O Senado aprovou nesta quarta-feira (4) o projeto que altera a atual diretriz da licen\u00e7a-paternidade e amplia o per\u00edodo de 5 para 20 dias. O texto, que foi votado de maneira simb\u00f3lica - sem o registro nominal de votos - agora segue para a san\u00e7\u00e3o do presidente Luiz In\u00e1cio Lula da Silva (PT).<\/p>\n
Aprovado em novembro do ano passado pela C\u00e2mara dos Deputados, o projeto tamb\u00e9m institui o benef\u00edcio sal\u00e1rio-paternidade, pago pela Previd\u00eancia Social. O custo do aumento do tempo de aus\u00eancia ser\u00e1 de cerca de R$ 5,4 bilh\u00f5es at\u00e9 2030.<\/p>\n
Durante a aprova\u00e7\u00e3o no plen\u00e1rio, o presidente do Senado, Davi Alcolumbre (Uni\u00e3o-AP) e diversos outros parlamentares presentes utilizaram adesivos em apoio ao projeto, com os dizeres \u201cLei do Pai Presente\u201d e \u201cFeminic\u00eddio Zero\u201d.<\/p>\n
Relatado pela senadora Ana Paula Lobato (PDT-MA), o projeto define que o aumento da licen\u00e7a ser\u00e1 gradual, aplicado nos seguintes moldes:<\/p>\n
10 dias nos dois primeiros anos de vig\u00eancia da lei;
\n15 dias no terceiro ano da lei;
\n20 dias a partir do quarto ano da lei.
\n\"Ampliar a licen\u00e7a \u00e9 uma medida que impacta diretamente a vida das mulheres e fortalece toda a fam\u00edlia. Esse avan\u00e7o \u00e9 construir uma sociedade mais justa para as mulheres, porque a igualdade come\u00e7a dentro de casa\", afirmou a senadora.<\/p>\n
O custo, que hoje \u00e9 bancado pela empresa, passar\u00e1 a ser pago pela Previd\u00eancia Social com a amplia\u00e7\u00e3o da licen\u00e7a. A mudan\u00e7a visa evitar resist\u00eancias por parte do setor privado e igualar esse direito \u00e0s condi\u00e7\u00f5es da licen\u00e7a-maternidade, que j\u00e1 \u00e9 paga pelo governo federal.<\/p>\n
A mudan\u00e7a na licen\u00e7a-paternidade tamb\u00e9m se aplica aos pais adotivos de crian\u00e7as ou adolescentes. O projeto ainda permite que os pais parcelem a licen\u00e7a, podendo tirar 50% do per\u00edodo ap\u00f3s o nascimento do beb\u00ea ou a ado\u00e7\u00e3o, e o restante em at\u00e9 180 dias.<\/p>\n
Para casos excepcionais, como a morte da m\u00e3e da crian\u00e7a, o pai ter\u00e1 direito ao per\u00edodo relativo \u00e0 licen\u00e7a-maternidade, de 120 dias. A remunera\u00e7\u00e3o para pais ser\u00e1 integral durante o per\u00edodo de afastamento.<\/p>\n
Press\u00e3o do Judici\u00e1rio
\nEm dezembro de 2023, o STF (Supremo Tribunal Federal) definiu o per\u00edodo de 18 meses para que o Congresso Nacional se movimentasse acerca do assunto, considerando que o per\u00edodo de afastamento de 5 dias era insuficiente. O prazo expirou cerca de 4 meses atr\u00e1s. (CNN)<\/p>\n
Jogo R\u00e1pido
\n<\/b><\/i><\/p>\n
JORNADA DE 40 HORAS: Sul \u00e9 mais afetado por redu\u00e7\u00e3o<\/b> Porto Alegre, 05 de mar\u00e7o de 2026 Ano 20 - N\u00b0 4.583 CADE aprova aquisi\u00e7\u00e3o da B\u00e1sel L\u00e1cteos pelo Grupo Piracanjuba O Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (CADE) ...continuar lendo \"05\/03\/2026\"<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":{"0":"post-18836","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-newsletter","7":"h-entry","8":"hentry","9":"h-as-article"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18836"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18842,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18836\/revisions\/18842"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nA Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI) publicou levantamento que aponta o Sul como mais afetado em caso de redu\u00e7\u00e3o de jornada de trabalho para 40 horas semanais. A entidade calculou dois cen\u00e1rios: compensando a medida com horas extras ou com novas contrata\u00e7\u00f5es. A Regi\u00e3o Sul lidera os impactos em ambos os casos. No primeiro cen\u00e1rio com alta de 8,1% dos custos e no segundo, com alta de 5,4%. O Sudeste teria o maior aumento de custos, com estimados R$ 143,8 bilh\u00f5es de impacto. (Correio do Povo)<\/i><\/p>\n\n
\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"