{"id":1465,"date":"2017-03-20T17:05:19","date_gmt":"2017-03-20T17:05:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/2017\/03\/20\/20-03-2017\/"},"modified":"2017-03-20T17:05:19","modified_gmt":"2017-03-20T17:05:19","slug":"20-03-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site\/2017\/03\/20\/20-03-2017\/","title":{"rendered":"20\/03\/2017"},"content":{"rendered":"
<\/title> <\/p>\n<div style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.sindilat.com.br\" style=\"font-size: 12px; font-family: verdana, geneva, sans-serif;\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/cache.mail2easy.com.br\/i\/6186\/5\" style=\"width: 643px; height: 82px;\" \/><\/a><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\">\n<p><b style=\"font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 12px;\"><i>Porto Alegre, 20 de mar\u00e7o <\/i><\/b><b style=\"font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 12px;\"><i>de 2017. Ano 11- N\u00b0 2.463<\/i><\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"> <\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 12px;\"><span style=\"font-family: tahoma, geneva, sans-serif;\"><img decoding=\"async\" border=\"0\" src=\"http:\/\/cache.mail2easy.com.br\/i\/6186\/6\" \/><\/span><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/cache.mail2easy.com.br\/i\/6186\/7\" style=\"text-align: justify; font-size: 12px; width: 811px; height: 16px; font-family: verdana, geneva, sans-serif;\" \/><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"font-size: 12px;\"><span style=\"font-family: tahoma, geneva, sans-serif;\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/cache.mail2easy.com.br\/i\/6186\/8\" style=\"width: 53px; height: 34px; float: left;\" \/><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n<div><span style=\"text-align: justify;\"><\/span><strong>Brasileiro cont\u00e9m despesas e foca em decis\u00e3o de compra<\/strong><\/p>\n<p> O estudo anual 306\u00ba Consumer View, realizado com painel de domic\u00edlios da Nielsen no Pa\u00eds, mostra que o brasileiro procurou por alternativas para driblar a turbul\u00eancia econ\u00f4mica do Brasil. Segundo a pesquisa, 52% dos lares brasileiros foram impactados pela conjuntura econ\u00f4mica. S\u00e3o domic\u00edlios que n\u00e3o conseguiram pagar suas d\u00edvidas ou que algum membro da fam\u00edlia ficou desempregado. Eles est\u00e3o concentrados na classe C, com mais de tr\u00eas pessoas, comprometendo mulheres mais jovens (menos de 30 anos) sem ensino m\u00e9dio completo. Mesmo sentindo as dificuldades no seu cotidiano, esses lares t\u00eam comprado, em m\u00e9dia, mais itens que antes, embora gastando menos. Vale destacar que, mesmo nesse contexto, antes de reduzir consumo de alimentos, bebidas, itens de higiene\/beleza e limpeza do lar, 58% adota outras medidas, tais como reduzir gastos com lazer fora de casa, e 18% declara n\u00e3o ter feito nenhum tipo de mudan\u00e7a or\u00e7ament\u00e1ria. Mais de um ter\u00e7o das fam\u00edlias tamb\u00e9m afirma que vai se endividar novamente, ap\u00f3s a quita\u00e7\u00e3o de suas d\u00edvidas.<\/p><\/div>\n<div> J\u00e1 os n\u00e3o impactados representam 48% dos domic\u00edlios, sendo que 77% destes est\u00e3o poupando de alguma forma diante de incertezas. Eles economizam, principalmente, para pagar as contas em dia (40%), manter o padr\u00e3o de vida que alcan\u00e7ou (22%), garantir os estudos pr\u00f3prio ou dos familiares (17%) e suster a casa pr\u00f3pria que conquistou (11%). Eles est\u00e3o concentrados na classe AB, com menos de tr\u00eas pessoas, e com a presen\u00e7a de donas de casa mais maduras (acima de 50 anos). <\/div>\n<div> V\u00e1rios canais e promo\u00e7\u00e3o <br \/> Al\u00e9m de procurar o autosservi\u00e7o para se abastecer, os lares est\u00e3o mixando mais os diferentes formatos para fazer suas compras, frequentando, em m\u00e9dia, sete canais. Os formatos menores, como Mercearia, Padaria, Porta a Porta e Vizinhan\u00e7a, s\u00e3o destaques entre as fam\u00edlias impactadas. A procura por promo\u00e7\u00f5es \u00e9 outro escape para esses domic\u00edlios. O abastecimento e a reposi\u00e7\u00e3o, por meio de produtos mais baratos e\/ou promocionais, t\u00eam at\u00e9 13% mais import\u00e2ncia nos impactados em compara\u00e7\u00e3o com os n\u00e3o impactados.<br \/> A busca por itens e embalagens econ\u00f4micas ocorre, em especial, nas cestas de Bebidas N\u00e3o Alco\u00f3licas e Limpeza, que s\u00e3o as mais prejudicadas nos lares impactados. O estudo aponta que, em Bebidas N\u00e3o Alco\u00f3licas, 75% das categorias sofrem trade-down (troca por marcas baratas) entre os impactados (vs. 50% n\u00e3o impactados) e 54% do volume movimentado foi em troca com produtos mais baratos (vs. 50% n\u00e3o impactados). Em Limpeza, 98% da perda de import\u00e2ncia da cesta nos lares v\u00eam dos impactados. Por outro lado, Bebidas Alco\u00f3licas ganham destaque devido a redu\u00e7\u00e3o fora do lar, que puxou o consumo para dentro de casa. Esse crescimento \u00e9 impulsionado por cerveja tanto em frequ\u00eancia quanto em intensidade de compra.<\/p>\n<p> \"Mesmo em condi\u00e7\u00f5es adversas, os brasileiros est\u00e3o cada vez mais exigentes quando o tema \u00e9 consumo. Para o futuro, a ind\u00fastria e o varejo precisam unir for\u00e7as para serem relevantes, oferecerem um bom portf\u00f3lio, praticidade e hiperconveni\u00eancia\", comenta Raquel Ferreira, especialista em entendimento do consumidor da Nielsen Brasil. (Supermercado Moderno\/Terra Viva)<\/p><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"> <\/div>\n<div><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/cache.mail2easy.com.br\/i\/6186\/7\" style=\"font-size: 12px; width: 811px; height: 16px; font-family: verdana, geneva, sans-serif; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div style=\"text-align: left;\">\n<div style=\"text-align: center;\"> <\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Quase 44.000 pecuaristas da UE reduziram a produ\u00e7\u00e3o de leite<\/strong><\/p>\n<p> Uma das medidas tomados pelo Comiss\u00e1rio da Agricultura, Phil Hogan, para enfrentar a crise l\u00e1ctea, foi um programa de redu\u00e7\u00e3o volunt\u00e1rio de leite, que paga 14\u20ac\/100 kg de leite n\u00e3o produzido. Segundo dados finais liberados pelos Estados Membros durante o primeiro per\u00edodo de redu\u00e7\u00e3o (outubro a dezembro de 2016), 43.968 produtores reduziram sua produ\u00e7\u00e3o de leite totalizando 851.700 toneladas. Esta quantidade \u00e9 20% menor que a inicialmente projetada (1.071.428 toneladas). Tamb\u00e9m \u00e9 menor o n\u00famero de produtores (13% menos) que efetivamente aderiram ao programa, uma vez que os inscritos foram 58.035. Em destaque est\u00e3o os casos da \u00c1ustria e Eslov\u00eania, cuja quantidade de leite reduzida \u00e9 44% menor do que a solicitada. Na Holanda, tamb\u00e9m houve um perdentual significativo, (-34%) de queda. <\/p>\n<p> No caso da Espanha, sem bem houve redu\u00e7\u00e3o de 27.010 toneladas de leite, \u00e9 13% menor do que a quantidade solicitada. A redu\u00e7\u00e3o foi efetivada por 1.350 produtores, o que \u00e9 uma cifra 13% menor do que os inscritos inicialmente. Os menores volumes de redu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao que foi solicitado por ocasi\u00e3o do lan\u00e7amento do programa, pode ser em decorr\u00eancia da recupera\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os do leite. Entre o ver\u00e3o e o m\u00eas passado, fevereiro, o pre\u00e7o do leite na Uni\u00e3o Europeia (UE) subiu 31%, atingindo 33,7 centavos\/quilo. Os valores referente ao segundo per\u00edodo de redu\u00e7\u00e3o (novembro de 2016 a janeiro de 2017) ser\u00e3o conhecidos no in\u00edcio de abril. (Agrodigital - Tradu\u00e7\u00e3o livre: Terra Viva)<\/p>\n<p> <strong>Carrefour e Tetra Pak Iniciam Projeto Itinerante<\/strong><\/p>\n<p> A Tetra Pak e o Carrefour realizam, entre mar\u00e7o e outubro de 2017, uma iniciativa itinerante chamada 'Caminho da Reciclagem', com o objetivo de levar informa\u00e7\u00e3o sobre reciclagem para mais de 20 lojas da rede em todo o Brasil.<\/p>\n<p> O projeto compreende uma instala\u00e7\u00e3o que explica o ciclo de vida das embalagens longa vida, desde a produ\u00e7\u00e3o, passando pelo consumo, descarte at\u00e9 a coleta seletiva. A a\u00e7\u00e3o, gratuita, integra o programa 'Juntos pelo Meio Ambiente', que j\u00e1 coletou mais de 2.760 toneladas de materiais recicl\u00e1veis em 2016, a partir de 138 pontos de coleta localizados em lojas do Carrefour em 47 munic\u00edpios brasileiros. Ao longo dos pr\u00f3ximos meses, o projeto passar\u00e1 pelas lojas do Carrefour situadas em Osasco (SP), Santo Andr\u00e9 (SP), Rio de Janeiro (RJ), S\u00e3o Gon\u00e7alo (RJ), Belo Horizonte (MG), Contagem (MG), Ribeir\u00e3o Preto (SP), Curitiba (PR) e Porto Alegre (RS). (Giro News\/ Terra Viva)<\/p>\n<p> <strong>No ano, super\u00e1vit da balan\u00e7a ultrapassa US$ 11,1<\/strong><\/p>\n<p> O super\u00e1vit acumulado pela balan\u00e7a comercial brasileira superou os US$ 11,1 bilh\u00f5es no ano at\u00e9 a terceira semana de mar\u00e7o. As informa\u00e7\u00f5es foram divulgadas hoje pelo Minist\u00e9rio da Ind\u00fastria, Com\u00e9rcio Exterior e Servi\u00e7os. Somente na terceira semana do m\u00eas, a balan\u00e7a registrou super\u00e1vit de US$ 1,437 bilh\u00e3o, decorrente de exporta\u00e7\u00f5es de US$ 4,262 bilh\u00f5es e importa\u00e7\u00f5es de US$ 2,825 bilh\u00f5es. Em mar\u00e7o, o super\u00e1vit soma US$ 3,854 bilh\u00f5es. As exporta\u00e7\u00f5es nas tr\u00eas primeiras semanas do m\u00eas subiram 22% pelo crit\u00e9rio de m\u00e9dia di\u00e1ria, quando comparadas a mar\u00e7o de 2016. Por essa m\u00e9trica, a principal influ\u00eancia de alta foi dos produtos b\u00e1sicos, que avan\u00e7aram 34,4%, para US$ 451,3 milh\u00f5es. Entre os b\u00e1sicos, puxaram as vendas de min\u00e9rio de ferro, petr\u00f3leo em bruto, soja em gr\u00e3o, carnes su\u00edna e de frango e caf\u00e9 em gr\u00e3o.<\/p>\n<p> A venda de manufaturados tamb\u00e9m cresceu 11% para US$ 311,3 milh\u00f5es no m\u00eas, por conta de autom\u00f3veis de passageiros, \u00f3leos combust\u00edveis, ve\u00edculos de carga, tubos flex\u00edveis de ferro ou a\u00e7o, hidrocarbonetos e seus derivados halogenados. O embarque de semimanufaturados avan\u00e7ou 9,2% para US$ 104,8 milh\u00f5es, influenciado por produtos semimanufaturados de ferro\/a\u00e7o, celulose, a\u00e7\u00facar em bruto, ferroligas e ouro em formas semimanufaturadas.<br \/> A m\u00e9dia di\u00e1ria de importa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m cresceu 12,3% nas tr\u00eas semanas de mar\u00e7o, quando comparada ao mesmo m\u00eas de 2016, para US$ 590,2 milh\u00f5es. Nesse comparativo, cresceram os gastos, principalmente, com bebidas e \u00e1lcool (112,6%), equipamentos el\u00e9tricos e eletr\u00f4nicos (36,5%), combust\u00edveis e lubrificantes (31,5%), pl\u00e1sticos e obras (19,0%) e qu\u00edmicos org\u00e2nicos e inorg\u00e2nicos (14,3%). (Valor Econ\u00f4mico)<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"> <\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"> <\/div>\n<div><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/cache.mail2easy.com.br\/i\/6186\/7\" style=\"text-align: center; font-size: 12px; width: 811px; height: 16px; font-family: verdana, geneva, sans-serif; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div><em><strong><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/cache.mail2easy.com.br\/i\/6186\/9\" style=\"font-size: 12px; width: 231px; height: 30px; font-family: verdana, geneva, sans-serif;\" \/><\/strong><\/em><\/div>\n<div><em>Ant\u00f4nio Magela assume presid\u00eancia da Itamb\u00e9<br \/> Em um comunicado, Jacques Gontijo e Wesley Batista, presidentes do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Itamb\u00e9, divulgaram que Ant\u00f4nio Magela, atualmente respons\u00e1vel pela Diretoria Comercial, assume de forma interina a presid\u00eancia da empresa e acumular\u00e1 duas fun\u00e7\u00f5es. Magela est\u00e1 na Itamb\u00e9 h\u00e1 37 anos, tem ampla experi\u00eancia de neg\u00f3cios e vem participando ativamente para o crescimento da empresa. Alexandre Almeida deixa a presid\u00eancia da Itamb\u00e9 por motivos particulares. Para tornar mais efetiva esta transi\u00e7\u00e3o, com ac\u00famulo de atribui\u00e7\u00f5es da presid\u00eancia e da diretoria comercial, os seguintes diretores e suas respectivas \u00e1reas, antes vinculados diretamente a presid\u00eancia, passar\u00e3o a reportar a You Ta Ma, diretor financeiro, tamb\u00e9m de forma interina:<br \/> Ant\u00f4nio Manuel Neves, diretor jur\u00eddico;<br \/> Francisco J\u00fanior, diretor de suprimentos e planejamento integrado;<br \/> Jo\u00e3o Carlos Pereira Campos, diretor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o. (Assessoria de Imprensa Itamb\u00e9) <\/em><\/div>\n<div><em><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/cache.mail2easy.com.br\/i\/6186\/7\" style=\"text-align: justify; line-height: 13.5pt; font-size: 12px; width: 803px; height: 16px; font-family: verdana, geneva, sans-serif;\" \/><\/em><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"> <\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p> Porto Alegre, 20 de mar\u00e7o de 2017. 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