{"version":"1.0","provider_name":"Sindilat","provider_url":"https:\/\/www.sindilat.com.br\/site","title":"Porto Alegre, 26 de outubro de 2026\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Ano 20 – N\u00b0 5.042 N\u00e3o \u00e9 apenas sobre vender leite, mas sim melhorar a vida das pessoas No Dairy Vision 2026, Adriano Torres destacou sabor, significado, novas ocasi\u00f5es de consumo e acesso como pilares para desenvolver produtos l\u00e1cteos mais relevantes. Agregar valor aos l\u00e1cteos exige mais do que desenvolver produtos com bons atributos nutricionais. \u00c9 preciso entender o que importa para o consumidor, em quais ocasi\u00f5es ele busca determinada solu\u00e7\u00e3o e como tornar o produto relevante em sua rotina. Essa foi a mensagem de Adriano Torres, vice-presidente de Growth & Transformation da MJV Technology & Innovation, durante o Dairy Vision 2026, realizado em Atibaia (SP). Com experi\u00eancia em crescimento, inova\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia na The Coca-Cola Company, onde liderou plataformas globais de l\u00e1cteos e bebidas vegetais, Torres apresentou quatro pilares para construir valor: sabor, significado, inova\u00e7\u00e3o e novas ocasi\u00f5es de consumo, al\u00e9m da facilidade de encontrar e compreender o produto. Sabor: o primeiro crit\u00e9rio para competir O primeiro pilar \u00e9 o sabor. Segundo Torres, 76% das pessoas preferem dedicar tempo a saborear um snack indulgente a se concentrar em seus ingredientes. O dado refor\u00e7a a import\u00e2ncia da experi\u00eancia sensorial na escolha dos alimentos, mesmo em um mercado que valoriza cada vez mais os benef\u00edcios nutricionais. Para ilustrar esse ponto, o executivo apresentou o caso de uma marca mexicana de leite saborizado (Santa Clara) que buscou ocupar um espa\u00e7o associado \u00e0 experi\u00eancia proporcionada pelo sorvete, investindo na qualidade e no prazer do sabor. A estrat\u00e9gia contribuiu para que a marca se tornasse l\u00edder no segmento de leite saborizado no M\u00e9xico.\u00a0 A li\u00e7\u00e3o, segundo Torres, \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o precisa superar a expectativa do consumidor tamb\u00e9m na experi\u00eancia de consumo. Se um lan\u00e7amento n\u00e3o apresenta sabor competitivo, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 n\u00e3o lev\u00e1-lo ao mercado Significado: entender a necessidade antes de definir o concorrente O segundo pilar \u00e9 compreender o significado que o produto pode assumir na vida das pessoas. Para Torres, identificar a necessidade do consumidor pode mudar completamente o mapa de concorrentes de uma categoria. O executivo citou o caso do Nutri Boost, na \u00c1sia. Inicialmente, a empresa identificou adultos jovens como um p\u00fablico promissor e aprofundou a an\u00e1lise sobre sua rotina e suas necessidades. O perfil encontrado tinha semelhan\u00e7as com o de muitos jovens brasileiros: pessoas com pouco tempo dispon\u00edvel, renda limitada, rotina de trabalho intensa e que passam boa parte do dia fora de casa. A necessidade de energia desse p\u00fablico era atendida principalmente por refrigerantes e bebidas energ\u00e9ticas. A empresa percebeu, ent\u00e3o, que estava olhando para a g\u00f4ndola errada e comparando seus produtos com as refer\u00eancias erradas. Em vez de disputar diretamente com essas bebidas, reposicionou a proposta para oferecer uma fonte de energia saud\u00e1vel para o dia a dia. O exemplo mostra como compreender a necessidade por tr\u00e1s do consumo pode abrir novas oportunidades para os l\u00e1cteos, inclusive fora das categorias em que tradicionalmente s\u00e3o comercializados. Inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m significa criar novas ocasi\u00f5es Torres tamb\u00e9m defendeu que as empresas pensem nas ocasi\u00f5es de consumo, e n\u00e3o apenas em marcas e produtos. Uma mesma base pode atender a necessidades diferentes quando a proposta \u00e9 adaptada ao contexto em que ser\u00e1 utilizada. Como exemplo, citou a evolu\u00e7\u00e3o da linha Core Power para Nutrition Plan. Segundo o executivo, ampliar as ocasi\u00f5es de consumo nem sempre exige uma transforma\u00e7\u00e3o radical do produto: mudan\u00e7as na apresenta\u00e7\u00e3o e no posicionamento podem permitir que uma proposta j\u00e1 existente alcance novos p\u00fablicos e situa\u00e7\u00f5es de consumo.\u00a0 O desafio \u00e9 identificar onde h\u00e1 espa\u00e7o para expandir o uso dos produtos, em vez de concentrar toda a estrat\u00e9gia no lan\u00e7amento de novas marcas ou formula\u00e7\u00f5es. Acesso: inova\u00e7\u00e3o precisa estar dispon\u00edvel e ser compreendida O quarto pilar \u00e9 facilitar o acesso do consumidor ao produto, tanto em termos de disponibilidade quanto de entendimento. Torres citou a Fairlife, marca adquirida pela Coca-Cola por US$ 7 bilh\u00f5es, para destacar a import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia de distribui\u00e7\u00e3o e exposi\u00e7\u00e3o. Segundo ele, antes mesmo de investir em m\u00eddia para divulgar uma inova\u00e7\u00e3o, a ind\u00fastria precisa pensar em sua coloca\u00e7\u00e3o na g\u00f4ndola. O produto deve estar dispon\u00edvel, vis\u00edvel e ser compreens\u00edvel exatamente no local em que o consumidor procura uma solu\u00e7\u00e3o para sua necessidade. A recomenda\u00e7\u00e3o refor\u00e7a que o valor de uma inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o depende apenas de sua formula\u00e7\u00e3o ou comunica\u00e7\u00e3o: tamb\u00e9m est\u00e1 relacionado \u00e0 capacidade de chegar ao p\u00fablico certo, no momento e no contexto adequados. O desafio brasileiro: valor percebido e custo-benef\u00edcio No Brasil, a percep\u00e7\u00e3o de valor precisa considerar tamb\u00e9m o or\u00e7amento das fam\u00edlias. Torres apresentou dados segundo os quais 53% dos consumidores citam o custo-benef\u00edcio como principal motivo para trocar de alimento, enquanto 41% apontam benef\u00edcios \u00e0 sa\u00fade. Os n\u00fameros refor\u00e7am a necessidade de equilibrar atributos valorizados pelo consumidor e acessibilidade. Produtos com benef\u00edcios diferenciados precisam comunicar com clareza o que entregam e por que podem fazer sentido na rotina de quem os compra. Ao sintetizar sua abordagem, o executivo apresentou um roteiro de cinco etapas, usando as letras da palavra LEITE:\u00a0 L: ler a vida das pessoas E: entregar relev\u00e2ncia I: investir com crit\u00e9rio T: testar em ciclos curtos E: escalar o que gera valor A mensagem final resume o desafio da ind\u00fastria: mais do que vender leite, \u00e9 preciso entender como os l\u00e1cteos podem melhorar a vida das pessoas. Para isso, a cria\u00e7\u00e3o de valor come\u00e7a antes do desenvolvimento do produto e depende de compreender necessidades, ocasi\u00f5es e expectativas que orientam as escolhas de consumo Fonte: MilkPoint CONSELHO PARIT\u00c1RIO PRODUTORES\/IND\u00daSTRIAS DE LEITE DO ESTADO DO PARAN\u00c1 \u2013 CONSELEITE\u2013PARAN\u00c1 A diretoria do Conseleite-Paran\u00e1 reunida no dia 28 de outubro de 2026 na sede da FAEP na cidade de Curitiba, atendendo os dispositivos disciplinados no Cap\u00edtulo II do T\u00edtulo II do seu Regulamento, aprova e divulga os valores de refer\u00eancia para a mat\u00e9ria-prima leite realizados em Setembro de 2026 e a proje\u00e7\u00e3o dos valores de refer\u00eancia para o m\u00eas de Outubro de 2026, calculados por metodologia definida pelo Conseleite-Paran\u00e1, a partir dos pre\u00e7os m\u00e9dios e do mix de comercializa\u00e7\u00e3o dos derivados l\u00e1cteos praticados pelas empresas participantes.\u00a0 Os valores de refer\u00eancia indicados nesta resolu\u00e7\u00e3o para a mat\u00e9ria-prima leite denominada \u201cLeite Padr\u00e3o\u201d, se referem ao leite analisado que cont\u00e9m 3,50% de gordura, 3,10% de prote\u00edna, 500 mil c\u00e9lulas som\u00e1ticas\/ml; 300 mil ufc\/ml de contagem de placas padr\u00e3o e volume di\u00e1rio de at\u00e9 300 litros\/dia. Os maiores valores de refer\u00eancia se referem ao leite analisado que cont\u00e9m acima de 4,25% de gordura, acima de 3,40% de prote\u00edna, abaixo de 200 mil c\u00e9lulas som\u00e1ticas\/ml, abaixo de 100 mil ufc\/ml de contagem de placas padr\u00e3o e volume di\u00e1rio superior a 3.000 litros\/dia; Os menores valores de refer\u00eancia se referem ao leite analisadoque cont\u00e9m 3% de gordura, 2,9% de prote\u00edna, acima de 600 mil c\u00e9lulas som\u00e1ticas\/ml, acima de 500 mil ufc\/ml de contagem de placas padr\u00e3o e volume di\u00e1rio de at\u00e9 300 litros\/dia. Esses par\u00e2metros s\u00e3o apresentados na primeira tabela dessa resolu\u00e7\u00e3o. Para o leite pasteurizado o valor projetado para o m\u00eas de Outubro de 2026 \u00e9 de R$ 4,3146\/litro. Fonte: Conseleite\/PR Governo renova subs\u00eddio de R$ 2,12 para o diesel Subven\u00e7\u00e3o ganha prorroga\u00e7\u00e3o de 30 dias em raz\u00e3o da volatilidade no exterior Bras\u00edlia \u2013 O governo federal informou ontem que renovar\u00e1 por mais um m\u00eas a subven\u00e7\u00e3o de R$ 2,12 por litro para o \u00f3leo diesel. A medida \u00e9 formalizada por meio de portaria publicada no Di\u00e1rio Oficial da Uni\u00e3o. A renova\u00e7\u00e3o j\u00e1 havia sido sinalizada mais cedo pelo ministro da Fazenda, Dario Durigan. Ao ser questionado sobre o tema, ele disse que o governo ainda discute os detalhes das medidas. Em nota, al\u00e9m de informar que a iniciativa ser\u00e1 renovada por 30 dias, o Minist\u00e9rio do Planejamento e Or\u00e7amento detalhou que poder\u00e1 haver nova prorroga\u00e7\u00e3o conforme a evolu\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os no mercado internacional de combust\u00edveis. \u201cA gente vai tratar dessa quest\u00e3o da renova\u00e7\u00e3o da subven\u00e7\u00e3o do diesel. Temos reuni\u00f5es marcadas e faremos an\u00fancios\u201d, declarou o ministro. De acordo com o governo, o impacto fiscal da prorroga\u00e7\u00e3o ser\u00e1 compensado por receitas extraordin\u00e1rias provenientes do petr\u00f3leo, preservando a neutralidade fiscal. A iniciativa do governo est\u00e1 prevista na Medida Provis\u00f3ria n\u00famero 1.391, de 11 de setembro de 2026, que autorizou a Uni\u00e3o a conceder subven\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica a produtores e importadores de \u00f3leo diesel enquanto persistirem as instabilidades no mercado internacional de combust\u00edveis decorrentes de conflitos geopol\u00edticos como a guerra entre Estados Unidos e Ir\u00e3, no Oriente M\u00e9dio. A legisla\u00e7\u00e3o federal tem como objetivo reduzir os efeitos da volatilidade do mercado internacional sobre o pre\u00e7o do diesel no pa\u00eds. Fonte: Correio do Povo\u00a0 Jogo R\u00e1pido Fim da escala 6\u00d71: sua empresa est\u00e1 preparada? Entenda os poss\u00edveis impactos na jornada, nos custos e na opera\u00e7\u00e3o, al\u00e9m dos pontos que exigem aten\u00e7\u00e3o no planejamento das empresas. Clique aqui para ver o conte\u00fado na \u00edntegra. Fonte: Sindilat\/RS com informa\u00e7\u00f5es do escrit\u00f3rio Andrade Maia","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"
Porto Alegre, 26 de outubro de 2026\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Ano 20 – N\u00b0 5.042 N\u00e3o \u00e9 apenas sobre vender leite, mas sim melhorar a vida das pessoas No Dairy Vision 2026, Adriano Torres destacou sabor, significado, novas ocasi\u00f5es de consumo e acesso como pilares para desenvolver produtos l\u00e1cteos mais relevantes. Agregar valor aos l\u00e1cteos exige mais do que desenvolver produtos com bons atributos nutricionais. \u00c9 preciso entender o que importa para o consumidor, em quais ocasi\u00f5es ele busca determinada solu\u00e7\u00e3o e como tornar o produto relevante em sua rotina. Essa foi a mensagem de Adriano Torres, vice-presidente de Growth & Transformation da MJV Technology & Innovation, durante o Dairy Vision 2026, realizado em Atibaia (SP). Com experi\u00eancia em crescimento, inova\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia na The Coca-Cola Company, onde liderou plataformas globais de l\u00e1cteos e bebidas vegetais, Torres apresentou quatro pilares para construir valor: sabor, significado, inova\u00e7\u00e3o e novas ocasi\u00f5es de consumo, al\u00e9m da facilidade de encontrar e compreender o produto. Sabor: o primeiro crit\u00e9rio para competir O primeiro pilar \u00e9 o sabor. Segundo Torres, 76% das pessoas preferem dedicar tempo a saborear um snack indulgente a se concentrar em seus ingredientes. O dado refor\u00e7a a import\u00e2ncia da experi\u00eancia sensorial na escolha dos alimentos, mesmo em um mercado que valoriza cada vez mais os benef\u00edcios nutricionais. Para ilustrar esse ponto, o executivo apresentou o caso de uma marca mexicana de leite saborizado (Santa Clara) que buscou ocupar um espa\u00e7o associado \u00e0 experi\u00eancia proporcionada pelo sorvete, investindo na qualidade e no prazer do sabor. A estrat\u00e9gia contribuiu para que a marca se tornasse l\u00edder no segmento de leite saborizado no M\u00e9xico.\u00a0 A li\u00e7\u00e3o, segundo Torres, \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o precisa superar a expectativa do consumidor tamb\u00e9m na experi\u00eancia de consumo. Se um lan\u00e7amento n\u00e3o apresenta sabor competitivo, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 n\u00e3o lev\u00e1-lo ao mercado Significado: entender a necessidade antes de definir o concorrente O segundo pilar \u00e9 compreender o significado que o produto pode assumir na vida das pessoas. Para Torres, identificar a necessidade do consumidor pode mudar completamente o mapa de concorrentes de uma categoria. O executivo citou o caso do Nutri Boost, na \u00c1sia. Inicialmente, a empresa identificou adultos jovens como um p\u00fablico promissor e aprofundou a an\u00e1lise sobre sua rotina e suas necessidades. O perfil encontrado tinha semelhan\u00e7as com o de muitos jovens brasileiros: pessoas com pouco tempo dispon\u00edvel, renda limitada, rotina de trabalho intensa e que passam boa parte do dia fora de casa. A necessidade de energia desse p\u00fablico era atendida principalmente por refrigerantes e bebidas energ\u00e9ticas. A empresa percebeu, ent\u00e3o, que estava olhando para a g\u00f4ndola errada e comparando seus produtos com as refer\u00eancias erradas. Em vez de disputar diretamente com essas bebidas, reposicionou a proposta para oferecer uma fonte de energia saud\u00e1vel para o dia a dia. O exemplo mostra como compreender a necessidade por tr\u00e1s do consumo pode abrir novas oportunidades para os l\u00e1cteos, inclusive fora das categorias em que tradicionalmente s\u00e3o comercializados. Inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m significa criar novas ocasi\u00f5es Torres tamb\u00e9m defendeu que as empresas pensem nas ocasi\u00f5es de consumo, e n\u00e3o apenas em marcas e produtos. Uma mesma base pode atender a necessidades diferentes quando a proposta \u00e9 adaptada ao contexto em que ser\u00e1 utilizada. Como exemplo, citou a evolu\u00e7\u00e3o da linha Core Power para Nutrition Plan. Segundo o executivo, ampliar as ocasi\u00f5es de consumo nem sempre exige uma transforma\u00e7\u00e3o radical do produto: mudan\u00e7as na apresenta\u00e7\u00e3o e no posicionamento podem permitir que uma proposta j\u00e1 existente alcance novos p\u00fablicos e situa\u00e7\u00f5es de consumo.\u00a0 O desafio \u00e9 identificar onde h\u00e1 espa\u00e7o para expandir o uso dos produtos, em vez de concentrar toda a estrat\u00e9gia no lan\u00e7amento de novas marcas ou formula\u00e7\u00f5es. Acesso: inova\u00e7\u00e3o precisa estar dispon\u00edvel e ser compreendida O quarto pilar \u00e9 facilitar o acesso do consumidor ao produto, tanto em termos de disponibilidade quanto de entendimento. Torres citou a Fairlife, marca adquirida pela Coca-Cola por US$ 7 bilh\u00f5es, para destacar a import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia de distribui\u00e7\u00e3o e exposi\u00e7\u00e3o. Segundo ele, antes mesmo de investir em m\u00eddia para divulgar uma inova\u00e7\u00e3o, a ind\u00fastria precisa pensar em sua coloca\u00e7\u00e3o na g\u00f4ndola. O produto deve estar dispon\u00edvel, vis\u00edvel e ser compreens\u00edvel exatamente no local em que o consumidor procura uma solu\u00e7\u00e3o para sua necessidade. A recomenda\u00e7\u00e3o refor\u00e7a que o valor de uma inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o depende apenas de sua formula\u00e7\u00e3o ou comunica\u00e7\u00e3o: tamb\u00e9m est\u00e1 relacionado \u00e0 capacidade de chegar ao p\u00fablico certo, no momento e no contexto adequados. O desafio brasileiro: valor percebido e custo-benef\u00edcio No Brasil, a percep\u00e7\u00e3o de valor precisa considerar tamb\u00e9m o or\u00e7amento das fam\u00edlias. Torres apresentou dados segundo os quais 53% dos consumidores citam o custo-benef\u00edcio como principal motivo para trocar de alimento, enquanto 41% apontam benef\u00edcios \u00e0 sa\u00fade. Os n\u00fameros refor\u00e7am a necessidade de equilibrar atributos valorizados pelo consumidor e acessibilidade. Produtos com benef\u00edcios diferenciados precisam comunicar com clareza o que entregam e por que podem fazer sentido na rotina de quem os compra. Ao sintetizar sua abordagem, o executivo apresentou um roteiro de cinco etapas, usando as letras da palavra LEITE:\u00a0 L: ler a vida das pessoas E: entregar relev\u00e2ncia I: investir com crit\u00e9rio T: testar em ciclos curtos E: escalar o que gera valor A mensagem final resume o desafio da ind\u00fastria: mais do que vender leite, \u00e9 preciso entender como os l\u00e1cteos podem melhorar a vida das pessoas. Para isso, a cria\u00e7\u00e3o de valor come\u00e7a antes do desenvolvimento do produto e depende de compreender necessidades, ocasi\u00f5es e expectativas que orientam as escolhas de consumo Fonte: MilkPoint CONSELHO PARIT\u00c1RIO PRODUTORES\/IND\u00daSTRIAS DE LEITE DO ESTADO DO PARAN\u00c1 \u2013 CONSELEITE\u2013PARAN\u00c1 A diretoria do Conseleite-Paran\u00e1 reunida no dia 28 de outubro de 2026 na sede da FAEP na cidade de Curitiba, atendendo os dispositivos disciplinados no Cap\u00edtulo II do T\u00edtulo II do seu Regulamento, aprova e divulga os valores de refer\u00eancia para a mat\u00e9ria-prima leite realizados em Setembro de 2026 e a proje\u00e7\u00e3o dos valores de refer\u00eancia para o m\u00eas de Outubro de 2026, calculados por metodologia definida pelo Conseleite-Paran\u00e1, a partir dos pre\u00e7os m\u00e9dios e do mix de comercializa\u00e7\u00e3o dos derivados l\u00e1cteos praticados pelas empresas participantes.\u00a0 Os valores de refer\u00eancia indicados nesta resolu\u00e7\u00e3o para a mat\u00e9ria-prima leite denominada \u201cLeite Padr\u00e3o\u201d, se referem ao leite analisado que cont\u00e9m 3,50% de gordura, 3,10% de prote\u00edna, 500 mil c\u00e9lulas som\u00e1ticas\/ml; 300 mil ufc\/ml de contagem de placas padr\u00e3o e volume di\u00e1rio de at\u00e9 300 litros\/dia. Os maiores valores de refer\u00eancia se referem ao leite analisado que cont\u00e9m acima de 4,25% de gordura, acima de 3,40% de prote\u00edna, abaixo de 200 mil c\u00e9lulas som\u00e1ticas\/ml, abaixo de 100 mil ufc\/ml de contagem de placas padr\u00e3o e volume di\u00e1rio superior a 3.000 litros\/dia; Os menores valores de refer\u00eancia se referem ao leite analisadoque cont\u00e9m 3% de gordura, 2,9% de prote\u00edna, acima de 600 mil c\u00e9lulas som\u00e1ticas\/ml, acima de 500 mil ufc\/ml de contagem de placas padr\u00e3o e volume di\u00e1rio de at\u00e9 300 litros\/dia. Esses par\u00e2metros s\u00e3o apresentados na primeira tabela dessa resolu\u00e7\u00e3o. Para o leite pasteurizado o valor projetado para o m\u00eas de Outubro de 2026 \u00e9 de R$ 4,3146\/litro. Fonte: Conseleite\/PR Governo renova subs\u00eddio de R$ 2,12 para o diesel Subven\u00e7\u00e3o ganha prorroga\u00e7\u00e3o de 30 dias em raz\u00e3o da volatilidade no exterior Bras\u00edlia \u2013 O governo federal informou ontem que renovar\u00e1 por mais um m\u00eas a subven\u00e7\u00e3o de R$ 2,12 por litro para o \u00f3leo diesel. A medida \u00e9 formalizada por meio de portaria publicada no Di\u00e1rio Oficial da Uni\u00e3o. A renova\u00e7\u00e3o j\u00e1 havia sido sinalizada mais cedo pelo ministro da Fazenda, Dario Durigan. Ao ser questionado sobre o tema, ele disse que o governo ainda discute os detalhes das medidas. Em nota, al\u00e9m de informar que a iniciativa ser\u00e1 renovada por 30 dias, o Minist\u00e9rio do Planejamento e Or\u00e7amento detalhou que poder\u00e1 haver nova prorroga\u00e7\u00e3o conforme a evolu\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os no mercado internacional de combust\u00edveis. \u201cA gente vai tratar dessa quest\u00e3o da renova\u00e7\u00e3o da subven\u00e7\u00e3o do diesel. Temos reuni\u00f5es marcadas e faremos an\u00fancios\u201d, declarou o ministro. De acordo com o governo, o impacto fiscal da prorroga\u00e7\u00e3o ser\u00e1 compensado por receitas extraordin\u00e1rias provenientes do petr\u00f3leo, preservando a neutralidade fiscal. A iniciativa do governo est\u00e1 prevista na Medida Provis\u00f3ria n\u00famero 1.391, de 11 de setembro de 2026, que autorizou a Uni\u00e3o a conceder subven\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica a produtores e importadores de \u00f3leo diesel enquanto persistirem as instabilidades no mercado internacional de combust\u00edveis decorrentes de conflitos geopol\u00edticos como a guerra entre Estados Unidos e Ir\u00e3, no Oriente M\u00e9dio. A legisla\u00e7\u00e3o federal tem como objetivo reduzir os efeitos da volatilidade do mercado internacional sobre o pre\u00e7o do diesel no pa\u00eds. Fonte: Correio do Povo\u00a0 Jogo R\u00e1pido Fim da escala 6\u00d71: sua empresa est\u00e1 preparada? Entenda os poss\u00edveis impactos na jornada, nos custos e na opera\u00e7\u00e3o, al\u00e9m dos pontos que exigem aten\u00e7\u00e3o no planejamento das empresas. Clique aqui para ver o conte\u00fado na \u00edntegra. Fonte: Sindilat\/RS com informa\u00e7\u00f5es do escrit\u00f3rio Andrade Maia<\/a><\/blockquote>